Совершенство в бизнесе Элементы для совершенства

Персонал является высшей ценностью, потому что его сотрудники - те, кто программирует и выполняет все. Изменения и улучшения должны начинаться с нас самих, с вещей, которые мы можем непосредственно контролировать. Стили участия порождают инновации, инициативу и преданность, а также непредсказуемое поведение.

https://vpstaff.ru/vacancy/rabotat-v-gipermarkete/ работа в гипермаркете

Навыки, относящиеся к делегированию, общению, ведению переговоров и самоуправлению, имеют основополагающее значение для достижения высокой эффективности и могут быть изучены и развиты путем непрерывного изучения и обучения.

Общее видение и принципы. Соглашение о выполнении задач, от которых выигрывает каждый, в котором стороны имеют одинаковое видение, основанное на тех же принципах; дает сторонам свободу делать то, что они намеревались сделать.

Структура и системы. У нас есть отношения взаимозависимости со многими людьми, и взаимодействие требует структуры и систем в состоянии равновесия - при высоком уровне производительности.

Информационная система о держателях рисков для принятия мудрых решений.

Эффективная система финансовой и умственной компенсации, которая поощряет синергетическое сотрудничество и создает командный дух. Эффективные программы обучения и развития личности, в которых подготовка менее контролируемая и более «обучаемая», что означает, что она может свободно прогрессировать в своем собственном темпе и выбирать методы для достижения цели, согласованной обеими сторонами.

Подбор и отбор людей в интересах всех сторон, сопоставляя опыт работы человека с тем, как добиться успеха, которого требует эта деятельность.

Должностная инструкция должна охватывать как можно больше интересов и навыков людей и предоставлять новые возможности для роста, имея некоторую степень автономии в выборе методов для получения желаемых результатов.

Встречи между четырьмя глазами, чтобы определить взаимовыгодное соглашение о выполнении задач, вместе с совещаниями персонала, с ориентированными на действия повестками дня, системой регистрации предложений от работников и вознаграждения идей, которые приводят к экономике, политике и Процедуры открытых дверей, ежегодные быстрые собеседования по продвижению по службе, анонимные исследования мнений или специальные мозговые штурмы являются ключом к эффективному общению в организации, особенно если они организованы на основе цели и видения, разделяемых всеми.

Стратегия, которая отражает заявленную цель, доступные ресурсы и рыночную ситуацию, часто обновляется, чтобы отражать изменения внешних условий.

Наблюдение за общими тенденциями внутри и вне организации, чтобы быть уверенным в том, что стратегия, видение, системы соответствуют внешним реалиям, а также прогнозировать и подготавливать желаемые изменения.

© "Металл по звонку" 2004-2018 www.proflist-msk.ru - быстрая доставка по звонку металлопроката по Москве и Московской области.
Тел/факс: 8 (495) 104 27 81 E-mail: info@proflist-msk.ru

Уважаемые посетители сайта www.proflist-msk.ru , просим обратить внимание , что информация о ценах размещенная на сайте, носит исключительно информационно-рекламный характер, и не может является офертой или публичной офертой в соответствии со статьей 435 и пунктом 2 статьи 437 Гражданского кодекса Российской Федерации.